CIC2015 王冠雄談傳統企業如何向互聯網轉型

Yesky天極新聞2015-07-23

　　【Yesky新聞頻道消息】2015年(第十四屆)中國互聯網大會于7月21日-23日在北京國際會議中心召開。本次大會的主題是“產業融合，互聯共享——新技術、新機遇、新生態、共筑安全網絡新空間”。

　    2015年7月23日上午召開了2015中國互聯網大會國際高峰論壇，論壇圍繞互聯網+推動產業創新變革展開。重創造新實驗室創始人、科技自媒體大咖王冠雄先生就《工業4.0需要重創新》進行了演講。

　　他認為傳統企業向互聯網轉型要立足于三個方面：

　　第一個要立足于行業屬性去轉型。

　　第二個是根據商業鏈條的邏輯去轉型。　　

　　第三個根據企業的DNA去轉型。有的企業執行力強，有的企業研發力強、有的企業渠道好，每個企業都要根據自己不同的DNA去轉型。

　　簡而言之，傳統企業應該學習互聯網的技術工具、方法論，而不是推倒重來。

　   以下是大會現場王冠雄先生的演講主要內容：

　　大家早上好!現場來自互聯網行業從業者舉個手，我看一下，包括樓上的朋友。換言之，剩下的都是來自傳統行業的。我再問第二個問題，如果您是傳統行業的人士，認為自己的行業能夠成功地完成互聯網轉型的舉手，我看看，人更少了。

　　所以今年“互聯網+”成為國家的戰略，由克強總理幫我們做推銷員，大家都非常關心，但是對能否在這個時代完成像互聯網時代這樣一個轉型，重塑自己的商業競爭力，其實許多企業都是不自信的。我非常快地主要講一下我對“互聯網+”這個轉型的理解。

　　簡單地說最近大家都看到了中國的制造業，面臨一個很嚴重的現象，高端的制造業在向美國、日本等發達國家回流。同時比較低端正向緬甸、越南這些國家遷移，中國工業3.0的紅利正在快速消失。在國家層面都是很嚴重的產業層面的問題。

　　所幸的是雖然我們在工業3.0時代紅利在消失，但是我們迎來了互聯網紅利，特別是移動互聯網。我做了互聯網十幾年，前些年實話說每次去硅谷或者美國，總是有一次很深刻的感覺，我們在PC互聯網差不多落后美國5到10年，你看它商業模式、網民的素質，包括設備的數量；但是到了移動互聯網，我們感覺不管是去舊金山，還是去東歐也好，中國的移動互聯網是要領先于美國的，當然模式上可能美國創新更多，本地市場的創新性中國是絕對不差的。中國的老人也好、打工者也好他們以前是沒有電腦的，他們的智能手機是第一部電腦，這時候帶來很大的互聯網人口的增量。

　　另外，中國的移動互聯網創業者，包括風險投資更勇于用補貼快速撬動市場的侵略性的打法來做市場，互聯網是中國經濟百年一次難得的機遇，讓我們和美國這樣非理性的國家處在同一個起跑線上。問題來了，如何充分利用互聯網這樣一個先進的技術、方法和價值觀，完成傳統企業向互聯網的轉型呢？關于互聯網是什么這個可以講一天都講不完，我自己比較粗淺地認為互聯網的核心是三個詞，就是“交互、連接、聚眾。”連接這個東西是一個常識了，我不打算深入地詮釋，什么叫交互呢？沒有任何一款工具能夠像互聯網一樣，能夠和用戶實時地互動，正是因為這種交互才產生了這種數據，有了交互的反饋，不是一個單向的連接，連接之后還有一個交互，由于交互產生了一些數據。另外一個是聚眾，能夠通過互聯網快速地找到聚合那些氣味相投，或者對同一產品品牌感興趣的話，我看360董事長老是講互聯網是聚合，馬化騰是連接，我再講交互，我覺得這是互聯網的三個層面。漢語是充滿神奇的，互聯網這個詞造的時候是互聯網，互相連接的網絡。

　　這里要分享一下中國最著名的制造企業如何利用互聯網完成了自己的轉型，大家知道海爾，一個八幾年張瑞敏開始承包工廠。我快速講一下，他們一個是產品個性化、組織邊界化、生產模塊化，已經不需要工人了，就是工業機器人+電腦，坐那里就可以生產一臺冰箱，非常震撼。

　　轉型已經是這個時代所有擺在中國企業面前共同的課題，不轉型大家說跟當年上ERP，不轉型等于等死，瞎轉型等于找死，我們典型的案例在圈子里大家都非常熟悉。你看寫著某家企業，因為這個企業還蠻有名的，我就不點名了，某家企業從傳統制造業轉型互聯網，上了幾個億，全部是利潤擠壓出來的，老板當時很激進，要休克式療法，要把員工裁掉、實體店關掉，去搞O2O，后來自己從寶馬換成了捷達，這就是轉型慘敗的例子。其實這種轉型失敗的案例在中國每天都在發生，我在廣東、福建、浙江培訓的時候大量見到這樣的企業，一聽互聯網好，大家就沖進去，發現完全不同，也招不到合適的人才，也完全沒法管理互聯網的節奏。

　　這里我想講一個傳統企業轉互聯網有四大火坑，第一個免費和補貼你學不會，更重要的互聯網產品交互的用戶是用戶連接的開始，傳統企業產品交付你跟用戶連接結束了，你根本沒有連接關系，你怎么去學免費？第二個每周一版你學不會，互聯網講每周發版了，我也來，去年某個著名服裝企業，每周一個版本，我們來學一下，他有總代、區域代理，當你新的貨號還在路上，店員還沒搞懂怎么賣的時候，新的渠道來了，他說大哥對不起，我不想跟你玩了，也是因為互聯網的每周版本是通過云發布的，你網站刷一下，新的頁面就出來了，你點一個更新版本就變成最新的版本了，凡此種種都是忽略了網絡經濟和實體經濟致命的區別，一個是實體經濟、一個是虛擬經濟，你怎么去選？第三個社交網絡營銷你學不會，他們通過網絡快速打造的互聯網平臺，我可不可以？對不起，你真的不行，很多老板不敢用互聯網，也不敢為自己代言，不敢拍照片發朋友圈，你怎么能快速聚合你的用戶呢？很多傳統企業家是互聯網時代的移民，年輕人是這個互聯網時代的原住民。最后一個不要KPI和考勤你學不會，大家說互聯網行業又提出KPI了，在深圳老板鄭重發了內部通告，說員工不要考勤，可以帶寵物上班，結果不久就受不了了，還得回到傳統的模式。為什么呢？他們沒有看到互聯網公司是不要KPI、不要考勤是外松內緊，我有進度卡給你，什么時候開發、什么時候上線，完完整整一套程序，互聯網公司都是全員式的。你沒有這套機制，這些東西會把傳統企業弄死掉。

　　我們講了這幾個問題，傳統企業向互聯網轉型有很多這樣那樣的問題，具體怎樣做呢？傳統企業“互聯網+”要三個立足于：

　　第一個要立足于行業屬性去轉型，過去幾年都是消費互聯網的繁榮時代，消費互聯網有幾個特點，一個是微支付輕決策，決策非常輕松，而且完全是個體的消費，企業級“互聯網+”不是這么玩。

　　第二個是根據商業鏈條的邏輯去轉型，比如說房地產，房地產的商業公司中上下鏈條太長了，決策模式太多了。包括餐飲、電影這樣的零售我們都看到了。

　　第三個根據企業的DNA去轉型。有的企業執行力強，有的企業研發力強、有的企業渠道好，每個企業都要根據自己不同的DNA去轉型。

　　簡而言之，傳統企業應該學習互聯網的技術工具、方法論，而不是推倒重來，休克式療法，這種東西都是非常危險的。所以我們認為要立足于三個行業屬性、商業鏈條以及企業的DNA。

　　中國管得最好的企業是什么？阿里巴巴，大家都知道馬云的兩層架構大家都知道，他有一個戰略決策委員會，馬云自己做主席，其實就是管戰略跟組織文化、架構的。還有一個叫戰略執行委員會，就是CEO來負責，管業績達成的，就是圍繞產品跟營銷，所以我們認為要進行一個重創新，它不是推倒重來，也不是小的改進，而是利用四大工具，深入到四大模塊，在此預祝傳統企業的人轉型成功，成為彎道超車中的U形轉彎，而不是L形轉彎。